Менеджмент

12 фактов о поколении Y для менеджера

Поколение Y - менеджмент12 фактов о поколении Y, которые нужно знать менеджеру:
1. Поколение Y выросло в абсолютно новых условиях, с особыми ценностями, потребностями и взглядами на мир. Именно поэтому их называют самым «незаинтересованным» поколением работников.
2. Они отлично понимают свои возможности и хорошо ориентируются на рынке труда.
3. Они требовательны — четко знают, чего хотят и готовы это искать, пока не найдут.
4. Они быстро теряют интерес к работе, если она оказывается не такой, как им пообещали. (далее…)

15 интересных способов провести адаптацию

Адаптация нового сотрудника

  1. Разошлите всем коллегам письмо с рассказом о новом сотруднике.
    Кроме стандартной информации напишите о его хобби, спортивных увлечениях, любимых видах отдыха и т.д.
  2. Опубликуйте на внутреннем портале новость о появлении нового члена команды и поприветствуйте его от всего коллектива.
  3. Нарисуйте плакат с приветствием и дайте его подписать всем сотрудникам.
  4. Украсьте рабочий стол новичка приветственной надписью, шариками, лентами или наклейками.
  5. Оставьте на его столе что-то вкусное – фрукты, печенье, конфеты.

(далее…)

Как правильно сделать замечание подчиненному?

 

Как сделать замечание подчиненному?1. Делайте замечания только наедине, спокойным и дружелюбным тоном.
2. Начинайте с похвалы.
3. Критикуйте не личность, а действия и последствия.
4. Опишите желаемое поведение сотрудника.
5. Завершайте разговор позитивно — похвалой, благодарностью или комплиментом.

Виды сотрудников в компании?

Виды сотрудников в компанииВ среднестатистической компании 5% сотрудников всегда
работают хорошо, 5-7% всегда работают плохо, а для эффективной работы остальных 88% всегда необходима правильная постановка целей с обязательным контролем их иcполнения.
Исследования Harvard Business Review, 2004.

Метод оценки персонала «360 градусов»

Метод оценки персонала «360 градусов»Метод оценки персонала «360 градусов» — круговая оценка сотрудника, в которой его может оценивать руководитель, коллеги, подчиненные, клиенты и он сам.

Решаемые задачи:
— Выявления зон развития сотрудника;
— Формирование кадрового резерва;
— Ротация персонала;
— Диагностика корпоративной культуры. (далее…)

CLOSE
CLOSE