Менеджмент

Искусство войны в менеджменте

Искусство войны в менеджментеКогда говорят, друг друга не слышат; поэтому и изготовляют гонги и барабаны.
Когда смотрят, друг друга не видят; поэтому и изготовляют знамена и значки.
Гонги, барабаны, знамена и значки соединяют воедино глаза и уши своих солдат.
Все сосредоточены на одном, храбрый не может один выступить вперед, трусливый не может один отойти назад.
Это и есть закон руководства массой.
Сунь Цзы, Искусcтво войны.

Делегирование и контроль в менеджменте

delegirovanie-kontrol-menedzhmentДля достижения наилучших результатов руководителю рекомендуется делегировать планирование и постановку целей самим сотрудникам, а за собой оставить контролирующую функцию.

Молодой или опытный сотрудник?

molodoy-opytnyj-sotrudnikСтарый конь борозды не испортит, но и новую работу не всегда сделает качественно.
Опыт работы является одним из спорных критериев оценки кандидата на должность. Опытный сотрудник может стать результативным в короткий срок после приема на работу. Молодые специалисты станут оружием компании, заточенным сугубо под ее нужды.
Дальновидный руководитель предприятия ищет баланс между курсом на омоложение коллектива и приемом на работу опытных сотрудников.
Источник

7 способов нематериальной мотивации

nematerialnaya-motivaciya7 лучших способов нематериальной мотивации сотрудников:
1. Похвала;
2. Благодарность;
3. Публичное признание;
4. Гибкий график;
5. Отгулы, дополнительный отпуск;
6. Обучение и повышение квалификации;
7. Участие в личной жизни сотрудника.

CLOSE
CLOSE