Менеджмент

Делегирование и контроль в менеджменте

delegirovanie-kontrol-menedzhmentДля достижения наилучших результатов руководителю рекомендуется делегировать планирование и постановку целей самим сотрудникам, а за собой оставить контролирующую функцию.

Молодой или опытный сотрудник?

molodoy-opytnyj-sotrudnikСтарый конь борозды не испортит, но и новую работу не всегда сделает качественно.
Опыт работы является одним из спорных критериев оценки кандидата на должность. Опытный сотрудник может стать результативным в короткий срок после приема на работу. Молодые специалисты станут оружием компании, заточенным сугубо под ее нужды.
Дальновидный руководитель предприятия ищет баланс между курсом на омоложение коллектива и приемом на работу опытных сотрудников.
Источник

7 способов нематериальной мотивации

nematerialnaya-motivaciya7 лучших способов нематериальной мотивации сотрудников:
1. Похвала;
2. Благодарность;
3. Публичное признание;
4. Гибкий график;
5. Отгулы, дополнительный отпуск;
6. Обучение и повышение квалификации;
7. Участие в личной жизни сотрудника.

Мотивация или стимулирование?

motivaciya-stimulirovanieХороший руководитель понимает разницу между мотивацией и стимулированием.
Стимул, с лат. «кнут» — в Древнем Риме заостренная палка или прут, которым пастухи подгоняли рогатый скот.
Работая только «из-под палки» сотрудник не может достичь своих наилучших результатов.

CLOSE
CLOSE