Денис Бердник | Обучение персонала качественному обслуживанию Клиентов
NPS — индекс клиентской лояльности (Net Promoter Score) — показатель, характеризующий степень приверженности Клиентов и их готовность рекомендовать компанию (продукт) другим людям.
NPS позволяет разделить Клиентов на 3 группы:
1. Критики — неудовлетворенные Клиенты, негативно отзывающиеся о Компании. (далее…)
Конфликтная ситуация к Клиентом никогда не возникает на ровном месте.
В 99% к ней приводят абсолютно конкретные (неэффективные) действия сотрудников.
По двору с утра крейсирует автомобиль с громкоговорителем.
Угрюмый женский голос со смесью интонаций диспетчера советского автовокзала и фашистского унтера, предлагающего партизанам сдаться, монотонно повторяет:
— Продаєм овочі, фрукти, ягоди. Продаєм …
Плюс резонация. Звучит реально тревожно.
Не купить, а запустить чем-то из окна хочется.
Реклама — Маркетинг (1:0)
До сих порт не понимаю, как это работает.)
Обучение сервису больше не о конкретных навыках, а о понимании ожиданий Клиента, когда он приходит за товаром или услугой.
Причины, по которым сотрудники не выполняют корпоративные Стандарты обслуживания (от наиболее частых):
1. Не мотивированы, не видят причин или выгоды;
2. Не понимают, как применять на практике;
3. Считают ниже своего достоинства, стесняются.
Так и было.)
Клиент оставшийся недовольным обслуживанием, скорее всего больше никогда к вам не обратится.
Ему проще перейти к вашему конкуренту, чем объяснять что и по какой причине ему не понравилось.
Подпишитесь, чтобы получать новые знания!