Наставничество по модели GROW‬

rukovoditel-nastavnikGoogle о наставничестве по модели GROW.

«Выполняя роль наставника, руководитель должен:
— Лично встречаться с каждым членом команды на регулярной основе, чтобы быть в курсе всех его дел.
— Помнить, что способ мышления сотрудника может отличаться от способа мышления руководителя.
— Внимательно слушать собеседника и задавать открытые вопросы, чтобы полностью понять его точку зрения.
— Обеспечивать конкретную и своевременную обратную связь.
— Осознавать сильные и слабые стороны сотрудника, предоставлять как положительные (мотивационные), так и отрицательные (конструктивные) отзывы.»
Вся статья

PS: Модель коучинга GROW названа моделью наставничества, возможно, из-за особенностей перевода.

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

CLOSE
CLOSE