Корпоративный коучинг, ориентированный на решение

Проблемно-ориентированный менеджер спрашивает:“Что идет не так? Что не работает?”

Посмотрите на большинство стратегических совещаний: чтобы решить что компании делать дальше, многие менеджеры cчитают нужным составлять длинные наводящие уныние списки того, что идет не так. Что у нас плохо или недостаточно хорошо? Почему конкуренты настолько лучше? Что мы уже (давно) должны были бы сделать? В чем причины того, что мы не сделали А, Б или В? Кто виноват, что мы оказались в таком положении? Сколько времени мы уже потеряли и насколько мало времени осталось? (далее…)

Виды демонстративного поведения

vidy-demonstrativnogo-povedeniyaДемонстрация деятельности характерна для наемных работников.
Демонстрация праздности — для тех, кто стремится произвести впечатление респектабельности.

Главные мифы о личном развитии

mify-o-lichnom-razvitii1. Будь здесь и сейчас!

Почему-то, начитавшись Ошо, люди убеждены, что нужно прибывать в моменте и думать о прошлом или будущем — плохо. Черт возьми, думай сколько угодно и о чем только пожелаешь. Просто не устраивай многодневных ностальгий или улета в свою фантазию. Это имелось в виду духовными практиками, а не то, что нельзя думать ни о чем кроме того, что происходит в эту секунду. (далее…)

CLOSE
CLOSE