Архив тегов: личная эффективность

Отношение руководителя к увольнению

Отношение руководителя к увольнениюЗнакомый руководитель испытывает сильнейший стресс перед увольнением своих сотрудников. Это паника до и жесткая депрессия после.
— Я его давно знаю, сам нанимал, а ему семью кормить нужно, как я его уволю… Как поступить?
Переживания вполне понятны.
При этом, большинство этико-психологических проблем исчезают, как только руководитель четко отделяет профессиональные рабочие отношения от личных. Все сразу становится на свои места.
Увольнение относится только к бизнесу.

Смайлы в деловом письме

Смайлы в деловом письмеСогласно исследованиям, смайлы (эмодзи) в деловой переписке большинством опрошенных воспринимаются не как улыбка, а как проявление некомпетентности. В особенности это касается писем от малознакомых людей.

Чувство времени или разгильдяйство?

Чувство времени или разгильдяйство?Если человек последний десяток жд поездок садится в вагон за 3-5 минут до отправления, это о разгильдяйстве, везении или хорошем чувстве времени?

Что такое метод Сократа?

Что такое метод Сократа?Метод Сократа — метод ведении дискуссии, при котором истина предоставляется оппоненту не в готовом виде, а в виде проблемы с поиском ее решения.
На практике применение метода выглядит как задавание собеседнику вопросов, в процессе ответов на которые он самостоятельно приходит у определенным выводам. (далее…)

Happy Planning борется с прокрастинацией

Happy Planning борется с прокрастинациейКак сдвинуть давнооткладываемое дело с мертвой точки? Используйте Happy Planning.
1. В задаче, которую вы стабильно откладываете, найдите 5 дел, которые должны удовлетворять трем условиям:
— быть очень простыми;
— быстрыми;
— приносить вам удовольствие.
2. Когда список будет готов, сделайте из него самое легкое, быстрое и приятное!
3. Сразу допишите, чтобы дел снова стало 5 и действуйте дальше.

Модель планирования 1-3-5

Модель планирования 1-3-5Тем, кто увлекается планированием и multi-tasking (выполнение нескольких дел одновременно) может быть знакома ситуация, когда в конце дня из 20 запланированных задач большая часть остаются невыполненными и переходят на следующий день.
Модель 1-3-5 поможет расставить приоритеты и сосредоточиться, чтобы доводить дела до конца и больше успевать.
1 – только одна наиболее важная задача, которая требует концентрации и обязательного выполнения в течении дня.
3 – менее, но тоже важные дела, в которых можно включить многозадачность, но приступать к ним только после выполнения задачи №1.
5 – текущие дела, которые нужно выполнить, но будет некритично, если они перенесутся на следующий день.

CLOSE
CLOSE