Архив тегов: время

Ценность чужого времени

Личное.
Если по какому-либо вопросу я хочу посоветоваться со своим знакомым, а стоимость его времени выше, чем стоимость часа работы профильного специалиста, я лучше обращусь к последнему.
Ценю свои отношения и чужое время.

Ценность чужого времени

#личнаяэффективность #лидерство #время

Чувство времени или разгильдяйство?

Чувство времени или разгильдяйство?Если человек последний десяток жд поездок садится в вагон за 3-5 минут до отправления, это о разгильдяйстве, везении или хорошем чувстве времени?

Модель планирования 1-3-5

Модель планирования 1-3-5Тем, кто увлекается планированием и multi-tasking (выполнение нескольких дел одновременно) может быть знакома ситуация, когда в конце дня из 20 запланированных задач большая часть остаются невыполненными и переходят на следующий день.
Модель 1-3-5 поможет расставить приоритеты и сосредоточиться, чтобы доводить дела до конца и больше успевать.
1 – только одна наиболее важная задача, которая требует концентрации и обязательного выполнения в течении дня.
3 – менее, но тоже важные дела, в которых можно включить многозадачность, но приступать к ним только после выполнения задачи №1.
5 – текущие дела, которые нужно выполнить, но будет некритично, если они перенесутся на следующий день.

Почему руководителю не удается делегирование?

Почему делегирование не удается?Руководитель-предприниматель почти всегда загнан нехваткой времени.
Он нанимает человека для разгрузки, но не может до конца ему довериться и в итоге снова приходит к уже почти неподъемному, но такому привычному «лучше я сам».

Когда наступит идеальный момент?

Когда наступит идеальный момент?Полностью согласен — привычка «не жить, а ждать» закладывается в раннем возрасте. И зачастую расстаться с ней можно только после серьезной проработки или под воздействием сильного потрясения.
О синдроме отложенной жизни

Опоздание в сфере обслуживания

Опоздание в сфере обслуживанияОпоздание — один из смертных грехов бизнеса.
И в сфере обслуживания он тяжелее, т.к. от него страдают непосредственно Клиенты, ожидающие от приобретаемых услуг радость и удовольствие.
Про потери бизнеса в этом случае можно даже не упоминать.
Поэтому иногда единственное опоздание и его обстоятельства, может предшествовать самым категоричным выводам и решительные мерам относительно сотрудника.
Пример

CLOSE
CLOSE