Делегирование и контроль в менеджменте
Для достижения наилучших результатов руководителю рекомендуется делегировать планирование и постановку целей самим сотрудникам, а за собой оставить контролирующую функцию.
Менеджмент | HR
Менеджмент | HR
Менеджмент | HR
Молодой или опытный сотрудник?
Старый конь борозды не испортит, но и новую работу не всегда сделает качественно. Опыт работы является одним из спорных критериев
Менеджмент | HR
7 способов нематериальной мотивации
7 лучших способов нематериальной мотивации сотрудников: 1. Похвала; 2. Благодарность; 3. Публичное признание; 4. Гибкий график; 5. Отгулы, дополнительный отпуск;
Менеджмент | HR
Можно ли заставить лошадь пить?
Один пастух может пригнать к водопою сто лошадей, но даже сто пастухов не смогут заставить пить одну лошадь.
Менеджмент | HR
Готовность к выполнению задачи
Делегируя сотруднику выполнение задачи, убедитесь, что он владеет инструментами для ее выполнения. Т.е. может ли он ее выполнить так, как
Менеджмент | HR
Стиль управления продажами
В управлении продажами лучше всего работает принцип “делай, как я”, а не “делай, как я сказал”.
Менеджмент | HR
Менеджмент от мистера Бернса
Безосновательный оптимизм нужно поощрять. Чарлз Монтгомери Бернс
Менеджмент | HR
Мотивация или стимулирование?
Хороший руководитель понимает разницу между мотивацией и стимулированием. Стимул, с лат. “кнут” – в Древнем Риме заостренная палка или прут,
