Метод оценки персонала «360 градусов»

Метод оценки персонала «360 градусов»Метод оценки персонала «360 градусов» — круговая оценка сотрудника, в которой его может оценивать руководитель, коллеги, подчиненные, клиенты и он сам.

Решаемые задачи:
— Выявления зон развития сотрудника;
— Формирование кадрового резерва;
— Ротация персонала;
— Диагностика корпоративной культуры.

Преимущества метода:
— Гибкость применения;
— Вовлеченность персонала;
— Учет мнения внешних и внутренних клиентов;
— Высокая объективность;
— Доверие сотрудников к результатам;
— Низкая стоимость.

Этапы проведения оценки «360 градусов»:
1. Определение целей оценки;
2. Разработка оцениваемых компетенций;
3. Разработка опросников с поведенческими индикаторами;
4. Формирование списка оцениваемых сотрудников;
5. Формирование списка респондентов (тех, кто проводит оценку)
6. Разъяснительная работа по сути и целям оценки;
7. Отправка респондентам вопросников;
8. Анкетирование и обработка ответов;
9. Формирование отчета с полученными данными;
10. Донесение до сотрудников результатов оценки;
11. Разработка плана развития сотрудников;
12. Планирование следующей оценки.

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

CLOSE
CLOSE