Плохой и хороший учитель
Плохой учитель преподносит истину, хороший – учит ее находить. Адольф Дистервег, 1790-1866
Плохой учитель преподносит истину, хороший – учит ее находить. Адольф Дистервег, 1790-1866
Ключевые пункты для создания Системы сервиса в компании: 1. Разработка Стратегии сервиса; 2. Создание Стандартов обслуживания; 3. Подбор персонала; 4.
Знаю эту закономерность довольно давно. И в своей профессиональной сфере прочно удерживаю конструктивные позиции. При этом, каждый раз начиная изучение
Методология Хаббарда выделяет три основных препятствия в обучении: 1. Отсутствие массы (если вы осваиваете велосипед – нужен велосипед и практика)
Худшее проявление тренера – когда на заданный ему вопрос, вместо ответа, он переносит внимание на глупость его задавшего. Иногда это
Утверждение “Учиться нужно только у практиков” для меня крайне спорно. С 2008 систематично посещаю обучающие мероприятия (уже более 60) и
Наличие в штате внутреннего тренера однозначно имеет свои преимущества. Он хорошо понимает запрос, знает сотрудников и ситуацию в Компании, имеет
4 самые распостраненные ошибки при заказе тренинга: 1. Попытка с помощью обучения исправить недостатки бизнес-процессов, менеджмента или системы мотивации. 2.
Підпишіться, щоб отримувати нові знання!