Принято считать, что существует 4 уровня знания, которые человек последовательно проходит во время изучения какого-либо нового материала.
1. Неосознанное незнание.
2. Осознанное незнание.
3. Осознанное знание.
4. Неосознанное знание. …
Наиболее частым качеством тренеров и консультантов, которое высмеивается, является склонность к объяснению простых и очевидных вещей.
Отчасти это так. Но в свою очередь, в этом виновата еще одна “слабость” помогающих профессий – стремление помогать, когда об этом не просят.
Дело не в том, насколько очевидной и банальной кажется информация сообщаемая консультантом, а в том, насколько в данный момент клиент заинтересован и готов работать над решением своих вопросов.
Проблема тренеров и консультантов Читати далі »
7 трендов в корпоративном обучении:
1. Смешанное обучение – традиционный формат дополняется онлайн-обучением.
2. Самостоятельное обучение – сотрудник составляет план индивидуального развития и реализует его.
3. Геймификация – вовлечение персонала в процесс обучения, с помощью игровых подходов (сюжет, соревнование, награды, уровни, баллы и т.д.). …
Тренды в корпоративном обучении Читати далі »
Ключевое о проф. выгорании – работа работу не питает, энергию нужно брать в других местах.
На фото счастливое исключение, гостинец от участника из Молдовы.
Предупреждение профессионального выгорания Читати далі »
Нанимая специалиста, будьте готовы ему доверять.)
Доверие к специалисту Читати далі »
Наибольшее влияние на эффективность тренинга оказывают периоды его начала и завершения.
Такая особенность основана на “Эффекте края” – люди лучше всего запоминают то, что происходит в начале и в конце события или деятельности, и легче забывают то, что происходило в середине. Например, первая любовь, последнее место работы и т.д.
Тренинг теряет до 80% эффективности, если тренер не уделяет должное внимание старту работы и подведению итогов обучения.
Важность начала и завершения тренинга Читати далі »
Чувствуешь себя, когда при подготовке тренинга, скрытых целей у заказчика оказывается больше, чем явных.
Их наличие является нормой, при этом, с ростом количества, сложнее проверить их достижение в ходе тренинга.
Скрытые цели тренинга Читати далі »
В продолжение чьей-то мысли, что если сотрудникам тренинг понравился, им было легко и весело, значит деньги заказчика потрачены зря.
Сформулирую менее категорично и дополню.
Действительно, акцент на «wow-effect» мало способствует росту персонала и вредит целям обучения, но и если тренинг состоит исключительно из стегания участников, это тоже тренерский перегиб.
При этом, перестановки или даже увольнение персонала после проведенного обучения – часто признак качественно реализованного проекта.
Wow-effect или цель тренинга? Читати далі »
Підпишіться, щоб отримувати нові знання!
