Препятствия в обучении по Хаббарду
Методология Хаббарда выделяет три основных препятствия в обучении: 1. Отсутствие массы (если вы осваиваете велосипед – нужен велосипед и практика) […]
Тренінг | Коучинг
тренінг
Тренінг | Коучинг
В чем худшее проявление тренера?
Худшее проявление тренера – когда на заданный ему вопрос, вместо ответа, он переносит внимание на глупость его задавшего. Иногда это
Тренінг | Коучинг
Бесперспективное начало переговоров
Переговоры, начатые с обсуждения бюджета проекта, практически никогда не приводят к результату.
Тренінг | Коучинг
Обучение у практиков – за и против
Утверждение “Учиться нужно только у практиков” для меня крайне спорно. С 2008 систематично посещаю обучающие мероприятия (уже более 60) и
Тренінг | Коучинг
Внутренний тренер – преимущества и недостатки
Наличие в штате внутреннего тренера однозначно имеет свои преимущества. Он хорошо понимает запрос, знает сотрудников и ситуацию в Компании, имеет
Тренінг | Коучинг
Можно ли точно знать тему обучения?
Чем тверже Заказчик знает, какое именно обучение ему необходимо, тем тщательнее нужно проводить этап диагностики. По его итогам попадание в
Тренінг | Коучинг
Ошибки при заказе тренинга
4 самые распостраненные ошибки при заказе тренинга: 1. Попытка с помощью обучения исправить недостатки бизнес-процессов, менеджмента или системы мотивации. 2.
Тренінг | Коучинг
Лакмус результативности тренинга
Процесс переговоров и предтренинговой диагностики практически в точности отражают, как будет реализован проект.
