Фасилитация

Фасилитация – метод работы с группой, который структурирует процесс коллективного обсуждения и значительно увеличивает качество принимаемых решений.

Формат фасилитации позволяет каждому участнику сделать свой вклад в решение важного для компании вопроса, что приводит к росту уровня вовлеченности и мотивации сотрудников.

В результате проведения фасилитации, у сотрудников возрастает уровень мотивации и лояльности к компании, они осознают свою ценность и значимость, а компания, в свою очередь, получает наилучшие решения и сотрудников, которые с удовольствием их внедряют.

В зависимости от целей и желаемых результатов фасилитации, которые задаются руководителем, фасилитатор выстраивает работу и подбирает активности, позволяющие группе выполнить поставленные задачи.

Наиболее частые цели проведения фасилитации:

  • Создать видение и стратегию компании;
  • Перейти на новый уровень развития компании;
  • Создать план по созданию и продвижению нового продукта;
  • Выработать единую модель поведения в рабочих ситуациях;
  • Повысить активность и инициативность сотрудников;
  • Усилить стремление к развитию и повышение профессионализма;
  • Увеличить уровень ответственности и вовлеченности;
  • Акцентировать внимание на важных аспектах работы;
  • Выработать антикризисные меры;
  • Комплексно подойти к решению сложной задачи;
  • Внедрить необходимые изменения или новшества (стандарты, правила);
  • Сгенерировать новые идеи для решения конкретных задач;
  • «Встряхнуть» сотрудников, повысить уровень энергии;
  • Сплотить коллектив внутри или между подразделениями;
  • Усилить командный дух.

Ситуации, в которых рекомендовано проведение фасилитации:

  • Назревшая необходимость внедрения изменений:
    • Структурные изменения;
    • Внедрение новых подходов, правил и стандартов;
    • Формализация процессов;
    • Изменения в системе мотивации.
  • Снижение результативности работы;
  • Падение уровня вовлеченности и мотивации сотрудников;
  • Деморализация и выгорание сотрудников в кризисный период;
  • Разногласия и конкуренция внутри коллектива;
  • Групповые конфронтации;
  • Разобщенность сотрудников.

Структура фасилитации:

  1. Вводная часть.
    Актуализация поставленного вопроса.
  2. Рабочий процесс фасилитации.
    Практическая работа: групповые и индивидуальные задания.
  3. Подведение итогов.
    Создание договоренностей и плана дальнейших действий.

Целевая аудитория:

Сотрудники всех уровней без ограничений.
Состав участников подбирается в зависимости от поставленных задач и ожидаемых результатов.

Продолжительность:

5-8 часов (1 день).
Продолжительность мероприятия может колебаться в зависимости от размеров группы и динамики работы.

Заказать фасилитацию

 

CLOSE
CLOSE