Проверка эффективности коучинга
Если после завершения коучинга, клиент говорит, что, возможно, справился бы и самостоятельно, значит коучу было заплачено не зря.
Тренінг | Коучинг
Тренінг | Коучинг
Тренінг | Коучинг
Новые направления тренингов
Если забить на тренерскую этику, можно смело открывать новые направления: «встряхнуть», «зажечь» и «мотивировать» персонал. Спрос гарантирован.
Тренінг | Коучинг
Направление движения в коучинге
За редким исключением, необходимые клиенту ответы и действия оказываются ровно в противоположной стороне от той, куда он движется с большой
Тренінг | Коучинг
Оценка эффективности обучения – модель Киркпатрика
Оценка эффективности обучения по модели Киркпатрика: Уровень 1. Реакция обучаемых (анкетирование) Уровень 2. Тестирование (до и после обучения) Уровень 3. Изменение
Тренінг | Коучинг
Решение запроса в коучинге
Вопреки убеждению клиента, нередко решение запроса в коучинге находится в плоскости не “как это сделать?”, а “нужно ли мне это?”.
Тренінг | Коучинг
Ответственность за результат клиента
На встрече. – Мы уже сотрудничаем с группой консультантов, они разрабатывают для нас стратегию развития. Поэтому сейчас мы ищем тренера,
Тренінг | Коучинг
Можно ли коучу быть жестким?
– Возможно, ты хотел бы что-то добавить нашим встречам, чтобы они были эффективнее? – Все отлично, но в принципе со
