Когда мы становимся должны?
Человек начинает быть должен только в тот момент, когда берет на себя обязательства. Если этого не произошло, все ожидания окружающих […]
Soft skills | Особиста ефективність
делегування
Менеджмент | HR
Почему руководителю не удается делегирование?
Руководитель-предприниматель почти всегда загнан нехваткой времени. Он нанимает человека для разгрузки, но не может до конца ему довериться и в
Сервіс | Робота з Клієнтом
Менеджмент и полномочия персонала
Это еще не самое печальное положение вещей. Когда линейный персонал лишен полномочий (а заодно и желания) самостоятельно решать внештатные ситуации
Менеджмент | HR
Как быть эффективным руководителем?
Эффективного руководителя отличают три особенности: он вдохновляет, убеждает и мотивирует. Как быть эффективным руководителем и грамотно делегировать свои задачи –
Менеджмент | HR
Делегирование и контроль в менеджменте
Для достижения наилучших результатов руководителю рекомендуется делегировать планирование и постановку целей самим сотрудникам, а за собой оставить контролирующую функцию.
Менеджмент | HR
Готовность к выполнению задачи
Делегируя сотруднику выполнение задачи, убедитесь, что он владеет инструментами для ее выполнения. Т.е. может ли он ее выполнить так, как
