Мотивация или стимулирование?
Хороший руководитель понимает разницу между мотивацией и стимулированием. Стимул, с лат. “кнут” – в Древнем Риме заостренная палка или прут, […]
Хороший руководитель понимает разницу между мотивацией и стимулированием. Стимул, с лат. “кнут” – в Древнем Риме заостренная палка или прут, […]
Обсудили с ведущими один из аспектов менеджмента – отношения между руководителем и подчиненым. Ключевые особенности, профессиональный этикет и возможные причины
Из методологии Адизеса: “Шансы встретить идеального руководителя – такие же, как встретить единорога.” Идеальный имеется в виду тот, который соединяет
Google о наставничестве по модели GROW. “Выполняя роль наставника, руководитель должен: – Лично встречаться с каждым членом команды на регулярной
Эффективность обучения проводимого в Компании, прямо пропорциональна вовлечению в него руководителей.
Подчиненный, перед лицом начальствующим, должен иметь вид лихой и слегка придурковатый, дабы разумением своим не смущать начальника. Петр Первый
Підпишіться, щоб отримувати нові знання!