Найм эффективного сотрудника
Никогда не нанимайте людей, больше которых Вы знаете о работе, для которой вы их нанимаете.
Никогда не нанимайте людей, больше которых Вы знаете о работе, для которой вы их нанимаете.
Чем дольше и вовлеченнее работает сотрудник, тем выше индекс удовлетворенности клиентов компании. Поэтому в обеспечении качества обслуживания на первые места
Обычная оргструктура.) Причем, часто Вася – директор или учредитель компании.
Творческий подход может быть предлогом не заниматься чем-то важным.
Варианты обучения на рабочем месте: элементы тренинга, коучинг, тьюторинг, наставничество (менторинг), самообучение, супервизия, наблюдение, обмен опытом, обсуждение, проектные команды, вертикальная
Суровая реальность.) Многое зависит от фокуса внимания тренера и уровня аудитории, но без выстроенной мотивации и контроля за применением полученных
При оплате в Сильпо, кассиры каждый раз спрашивают: НЕ ЖЕЛАЕТЕ пополнить мобильный? Угадаете, что я им отвечаю?) Но больше интересует
Никогда не воспринимал “Педагогическую поэму”, как модель менеджмента, но действительно, Макаренко можно назвать основателем гуманистической школы управления. При этом, отказ
Підпишіться, щоб отримувати нові знання!