Разные тренерские пути
Матрица компетенций.)
тренінг
Сервіс | Робота з Клієнтом
Чем чревата завышенная самооценка тренера?
Когда главным инструментом воздействия на обучаемых тренер считает уровень собственной невъ…бенности, он очень сильно рискует время от времени оставаться в
Тренінг | Коучинг
Тренер, как пример
Для эффективной работы обучаемых, тренер, в определенном смысле, должен быть примером во всем, а не только в своей профессии. Любая
Сервіс | Робота з Клієнтом
Когда сервис недостижим?
Без активного и целенаправленного обучения сотрудников впечатляющий сервис всегда остается недостижимым похвальным устремлением.
Тренінг | Коучинг
Почему тренинг нельзя делить на части?
Существует два основных типа товаров: товары-предметы и товары-функции. Особенность вторых в том, что их нет смысла покупать частями, т.к. они
Тренінг | Коучинг
Понятия в разработке и проведении тренингов
6 понятий, котрые необходимо разделять при разработке и проведении тренингов: Интересный тренинг – результативное обучение; Сильные впечатления – позитивные изменения;
Тренінг | Коучинг
Для чего мы учимся?
Жаль, что древний принцип обучения “Non scholae, sed vitae discimus” (учимся не для школы, а для жизни) по большей части
Тренінг | Коучинг
Парадокс бесплатного обучения
Парадокс бесплатного обучения в том, что оно приносит ощутимую пользу только тем, кто имеет психологическую готовность его оплачивать. Данный факт
