Наблюдение руководителя за обучением персонала
Если руководитель хочет понаблюдать за проявлениями своих сотрудников во время обучения, единственным экологичным для этого форматом является его непосредственное участие
Тренінг | Коучинг
Тренінг | Коучинг
Тренінг | Коучинг
Тренер, как пример
Для эффективной работы обучаемых, тренер, в определенном смысле, должен быть примером во всем, а не только в своей профессии. Любая
Тренінг | Коучинг
Почему тренинг нельзя делить на части?
Существует два основных типа товаров: товары-предметы и товары-функции. Особенность вторых в том, что их нет смысла покупать частями, т.к. они
Тренінг | Коучинг
Понятия в разработке и проведении тренингов
6 понятий, котрые необходимо разделять при разработке и проведении тренингов: Интересный тренинг – результативное обучение; Сильные впечатления – позитивные изменения;
Тренінг | Коучинг
Для чего мы учимся?
Жаль, что древний принцип обучения “Non scholae, sed vitae discimus” (учимся не для школы, а для жизни) по большей части
Тренінг | Коучинг
Парадокс бесплатного обучения
Парадокс бесплатного обучения в том, что оно приносит ощутимую пользу только тем, кто имеет психологическую готовность его оплачивать. Данный факт
Тренінг | Коучинг
Как можно использовать E-learning?
E-learning, помимо своего основного назначения – обучение персонала Компании, можно использовать для решения ряда других задач: 1. Техническая, сервисная, информационная
