Закон Мерфи
До сих порт не понимаю, как это работает.)
Обучение сервису больше не о конкретных навыках, а об убеждениях продавца и понимании ожиданий Клиента, когда он приходит за товаром
Делай то, что тебе нравится делать. Делай так, чтобы тебе нравился результат. Сильные будут рады, слабые будут завидовать. Тадао Ямагучи
Причины, по которым сотрудники не выполняют корпоративные Стандарты обслуживания (от наиболее частых): 1. Не мотивированы, не видят причин или выгоды;
Планируя тренинговые активности, в первую очередь необходимо исходить из целей проводимого обучения: какие изменения в поведении участников должны произойти? Размер
Клиент оставшийся недовольным обслуживанием, скорее всего больше никогда к вам не обратится. Ему проще перейти к вашему конкуренту, чем объяснять
Знакомый руководитель испытывает сильнейший стресс перед увольнением своих сотрудников. Это паника до и жесткая депрессия после. – Я его давно
Підпишіться, щоб отримувати нові знання!