Отель, в котором обслуживают роботы
Пока мы обучаем персонал здороваться и хотя бы не хамить, в мире открываются роботизированные отели и магазины, в которых нет […]
Пока мы обучаем персонал здороваться и хотя бы не хамить, в мире открываются роботизированные отели и магазины, в которых нет […]
1. Делайте замечания только наедине, спокойным и дружелюбным тоном. 2. Начинайте с похвалы. 3. Критикуйте не личность, а действия
На каждого клиента, который высказывает свою претензию, приходится 10, которые молчат. Поэтому руководство компании может не догадываться, что многие проблемы
Один из первых навыков, которые осваивает клиент во время коучинга – мышление в рамке результата. Вместо привычных “в чем проблема
Вопрос, которому в должностных инструкциях уделяется крайне мало внимания – полномочия персонала в решении возникших у клиента проблем. Отсюда инертность
Золотой стандарт приема входящих звонков – трубка должна быть снята в течении 3х гудков. 4-5 клиент скучает; 6-7 недоумевает; 8-10
Кайдзен – японская практика, основанная на непрерывном совершенствовании, небольших, но ежедневных улучшениях. Другими словами – маленькие шаги, но постоянно. Качество
Підпишіться, щоб отримувати нові знання!