Мнение окружающих может быть хорошим дополнительным мотиватором в работе над собой или для поддержания позитивных изменений.
Особенно для людей с выраженной внешней референцией.
При этом, оно же может сыграть очень скверную шутку, если выступает главным ориентиром при выборе жизненных целей и приоритетов.
Нужно ли прислушиваться к мнению окружающих? Читати далі »
12 фактов о поколении Y, которые нужно знать менеджеру:
1. Поколение Y выросло в абсолютно новых условиях, с особыми ценностями, потребностями и взглядами на мир. Именно поэтому их называют самым «незаинтересованным» поколением работников.
2. Они отлично понимают свои возможности и хорошо ориентируются на рынке труда.
3. Они требовательны – четко знают, чего хотят и готовы это искать, пока не найдут.
4. Они быстро теряют интерес к работе, если она оказывается не такой, как им пообещали. …
12 фактов о поколении Y для менеджера Читати далі »
Почти все клиенты знают “что” им нужно делать, но совсем не многие это делают.
Часто причина такого бездействия невнятная мотивация, но есть простой способ найти свой мотив – нужно построить цепочку выгод с помощью вопросов:
– Что произойдет, если ты этого достигнешь? Что ты получишь благодаря этому?
Цепочка строится до тех пор, пока ответ клиента не начнет звучать как конечная цель, а не средство для достижения чего-либо.
Как понять свои мотивы? Читати далі »
Если забить на тренерскую этику, можно смело открывать новые направления: «встряхнуть», «зажечь» и «мотивировать» персонал. Спрос гарантирован.
Новые направления тренингов Читати далі »
7 лучших способов нематериальной мотивации сотрудников:
1. Похвала;
2. Благодарность;
3. Публичное признание;
4. Гибкий график;
5. Отгулы, дополнительный отпуск;
6. Обучение и повышение квалификации;
7. Участие в личной жизни сотрудника.
7 способов нематериальной мотивации Читати далі »
Личное убеждение – заниматься поисками своей мотивации бесполезно.
Если вы чего-то не делаете – вам это еще не нужно.
Время для этой деятельности или настанет само, или не настанет совсем.
Почему нет смысла искать мотивацию? Читати далі »
Один пастух может пригнать к водопою сто лошадей, но даже сто пастухов не смогут заставить пить одну лошадь.Можно ли заставить лошадь пить? Читати далі »
Хороший руководитель понимает разницу между мотивацией и стимулированием.
Стимул, с лат. “кнут” – в Древнем Риме заостренная палка или прут, которым пастухи подгоняли рогатый скот.
Работая только “из-под палки” сотрудник не может достичь своих наилучших результатов.
Мотивация или стимулирование? Читати далі »
Підпишіться, щоб отримувати нові знання!
