Почему достигнутые цели не радуют?

Ну, вот, я добился своего.
Шампанское выпито, поздравления приняты, а где же радость от того, что я получил?

Давайте попробуем  разобраться.
Вы знаете, как возникают наши цели?

Как это происходит чаще всего на рисунке обозначено синими стрелками.

Способы постановки целей

Сначала мы решаем ЧТО (3) мы хотим?
Это может быть вещь, работа, занятие, или даже человек.
Потом мы определяем КАК (2) мы это можем получить, разрабатываем план действий и начинаем его реализовывать. И потом, иногда уже потратив много сил и получив желаемое, наконец задаем себе вопрос: ЗАЧЕМ (1) мне это нужно?
И не всегда можем ответить на него вразумительно.) Но так уж мы устроены – это наш привычный способ постановки целей.

Как же тогда выглядит правильный способ постановки целей? Все с точностью наоборот! Правильная последовательность при постановке целей на рисунке показана красными стрелками.
Сначала стоит спросить себя: ЗАЧЕМ (1) мне сейчас что-либо нужно? Другими словами, какие потребности я хочу удовлетворить своим желанием? Если вы получили ответ, который имеет непридуманный смысл, можно задать себе следующий вопрос: КАК (2), или какими путями, я могу удовлетворить потребности своего Я?
Скорее всего возникнет несколько вариантов действий, из которых нам не составит труда выбрать наиболее близкие и понравившиеся.
И только потом, имея полное понимание причин и способов воплощения своих желаний, мы переходим к самому простому и прозаичному вопросу: ЧТО (3) конкретно мы хотим?

Соблюдая именно такую последовательность вопросов при постановке целей, мы застраховываем себя от стремления к бесполезным желаниям, достижение которых нас в последствии не радует.
Причина эффективности этой модели в том, что вопрос ЗАЧЕМ никогда не врет. Он помогает обратиться нам к нашим истинным намерениям, а не к навязанным и надуманным ценностям.

Желаю вам достижения целей, идущих из глубины души и которые будут радовать вас на 100%!

Залишити коментар

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься. Обов’язкові поля позначені *

CLOSE
CLOSE