Революционные призывы в сфере консалтинга или обучения персонала, по факту скорее рекламный ход, чем рабочие модели.
Как только “революционер” сталкивается с конкретным работающим бизнесом, быстрое и агрессивное внедрение изменений остается только в коммерческом предложении.
Успешные примеры существуют, но они связаны с практически полной реорганизацией Компании, а значит существенной остановкой или откатом назад.