В последних запросах на коучинг наблюдаются те же тренды, что и в теории личной эффективности.
Людям становится интересно, как фокусироваться на настоящем и получать удовольствие от самого процесса достижения целей, а не только от результата.
И это сочетается с избеганием конкретизации и жесткого планирования.
Коучинг: процесс или результат? Читати далі »
В среднестатистической компании 5% сотрудников всегда
работают хорошо, 5-7% всегда работают плохо, а для эффективной работы остальных 88% всегда необходима правильная постановка целей с обязательным контролем их иcполнения.
Исследования Harvard Business Review, 2004.
Виды сотрудников в компании? Читати далі »
Чувствуешь себя, когда при подготовке тренинга, скрытых целей у заказчика оказывается больше, чем явных.
Их наличие является нормой, при этом, с ростом количества, сложнее проверить их достижение в ходе тренинга.
Скрытые цели тренинга Читати далі »
Материализуйте свои мысли, идеи и задачи.
Пока они находятся только в голове, их выполнение невозможно контролировать.
Материализация мыслей и задач Читати далі »
Для того, чтобы достичь цели, нужно провести ее через 8 комнат:
8 комнат к достижению цели Читати далі »
При постановке целей на коучинг особенно важным является критерий их достижимости.
Иногда в этом процессе клиент руководствуется только своими амбициями, но не принимает во внимание уровень, на котором он находится сейчас.
Пример цели: создать бизнес с доходом $3к, срок 3 месяца.
Настоящий уровень: отсутствие опыта, знаний, дохода и сбережений.
Теоретически такой прорыв возможен, но чаще это оборачивается разочарованием в своих силах или другими неприятными бонусами.
Недостижимая цель в коучинге Читати далі »
Если “потом”, то лучше с конкретными сроками.
Потом – значит никогда Читати далі »
В жизни получаешь:
1. То, что хочешь – если знаешь, чего хочешь.
2. То, чего стоишь – если не знаешь.
Что хочешь или чего стоишь? Читати далі »
Підпишіться, щоб отримувати нові знання!
