мелокк / telpct

Как заставить публику полюбить вас?

kak-zastavit-publiku-polyubit-vasРичард Брэнсон, глава компании Virgin
– Болтовня с друзьями
«Забудьте тот факт, что вы на сцене, и на вас смотрят сотни глаз. Представьте, что вы находитесь в привычной зоне комфорта, например, дома, за обеденным столом, и рассказываете историю друзьям. Я знаю, что это звучит немного банально и странно, но попробуйте. Мне это определённо помогло», – говорит Брэнсон, которым за многие годы все-таки сумел побороть страх публичных выступлений. …

Как заставить публику полюбить вас? Читати далі »

Эффективность коучинга

effektivnost-kouchingaЧем популярнее становится коучинг, тем больше людей заблуждаются, что он им может помочь.
Связано это с тем, что изменений хотят многие, но изменяться готовы единицы.

Эффективность коучинга Читати далі »

Джедайская техника в планировании времени

pustoy-inboksМежду делать и сделать есть большая разница.
90% процентов всех задач на 90% «сделаны» и остаются в этом состоянии вечно.
Как доводить дела до конца – джедайская техника пустого инбокса.

Джедайская техника в планировании времени Читати далі »

Чем отличается лидер от босса?

Отличия Босс — Лидерboss-versus-leader

  • Управляет сотрудниками — Обучает их
  • Полагается на власть — Полагатся на добрую волю
  • Вызывает страх — Вызывает энтузиазм
  • Говорит “Я” — Говорит “Мы”
  • Обвиняет за ошибки — Помогает их исправить
  • Знает как делать — Показывает как делать
  • Использует людей — Развивает их
  • Берет кредиты — Выдает их (уважение, доверие)
  • Командует — Просит
  • Говорит “Иди!” — Говорит “Идем!”

PS: Преимущества есть, но баланс Б20/Л80 более жизнеспособен. Чисто “лидерский” стиль понимают явно не все сотрудники.

Чем отличается лидер от босса? Читати далі »

Техника Помидора в управлении временем

tehnika-pomidoraНедавно попробовал технику Помидора с обычными часами – неплохо!
Правда, для некоторых задач 25 минут для меня слишком большой помидор.)
Иногда лучше просто смена деятельности каждый 15 минут.

Техника Помидора в управлении временем Читати далі »

CLOSE
CLOSE