Один из первых навыков, которые осваивает клиент во время коучинга – мышление в рамке результата.
Вместо привычных “в чем проблема и почему она возникла?”, он практикует задавать себе вопросы “что я хочу?” и “как я могу этого достичь?”
Мышление в рамке результата Читати далі »
Ключевое о проф. выгорании – работа работу не питает, энергию нужно брать в других местах.
На фото счастливое исключение, гостинец от участника из Молдовы.
Предупреждение профессионального выгорания Читати далі »
Нанимая специалиста, будьте готовы ему доверять.)
Доверие к специалисту Читати далі »
Наибольшее влияние на эффективность тренинга оказывают периоды его начала и завершения.
Такая особенность основана на “Эффекте края” – люди лучше всего запоминают то, что происходит в начале и в конце события или деятельности, и легче забывают то, что происходило в середине. Например, первая любовь, последнее место работы и т.д.
Тренинг теряет до 80% эффективности, если тренер не уделяет должное внимание старту работы и подведению итогов обучения.
Важность начала и завершения тренинга Читати далі »
Почти все клиенты знают “что” им нужно делать, но совсем не многие это делают.
Часто причина такого бездействия невнятная мотивация, но есть простой способ найти свой мотив – нужно построить цепочку выгод с помощью вопросов:
– Что произойдет, если ты этого достигнешь? Что ты получишь благодаря этому?
Цепочка строится до тех пор, пока ответ клиента не начнет звучать как конечная цель, а не средство для достижения чего-либо.
Как понять свои мотивы? Читати далі »
Чувствуешь себя, когда при подготовке тренинга, скрытых целей у заказчика оказывается больше, чем явных.
Их наличие является нормой, при этом, с ростом количества, сложнее проверить их достижение в ходе тренинга.
Скрытые цели тренинга Читати далі »
Опытный в плане коучинга клиент – просто подарок.
В обратной связи можно не только узнать об эффективности применяемых методик, но и получить сравнительный анализ деятельности других коучей.
Опытный клиент в коучинге Читати далі »
Убедился, что для большинства западных компаний абсолютно не стоит вопрос обучать или не обучать своих сотрудников.
Для них существуют только вопросы – когда и на какие темы проводить обучение.
Необходимость обучения персонала Читати далі »
Підпишіться, щоб отримувати нові знання!
