Те, кто убежден, что персонал обучать обязательно и что тренинги бесполезная трата денег – одинаково правы.
Можно привести массу доказательств в пользу каждой версии.
Пока вы так считаете, так это и будет.
Обучение персонала – за и против Читати далі »
Клиенту в коучинге часто кажется, что выполнение действий по запланированным целям является единственный способом получения желаемого счастья.
При этом, иногда кратчайший путь к жизненному балансу проходит через эти пункты:
Во время обучения участники зачастую разделяются на 2 группы: те, кто имеет будущее в развивающейся Компании и те, кто – нет.
Тренинг, как инструмент оценки Читати далі »
При постановке целей на коучинг особенно важным является критерий их достижимости.
Иногда в этом процессе клиент руководствуется только своими амбициями, но не принимает во внимание уровень, на котором он находится сейчас.
Пример цели: создать бизнес с доходом $3к, срок 3 месяца.
Настоящий уровень: отсутствие опыта, знаний, дохода и сбережений.
Теоретически такой прорыв возможен, но чаще это оборачивается разочарованием в своих силах или другими неприятными бонусами.
Недостижимая цель в коучинге Читати далі »
Это ловушка и «специалист» в нее попался.
Если перенести в сферу тренингов, заказчик не согласен вполне закономерно:
1. Даже самый большой спец не может знать «как правильно», не вникая в подробности. …
В последнее время участились предложения сотрудничества – совместный продукт, взаимный PR, продажи.
Особенность в том, что большинство «партнеров» могут четко и конкретно озвучить чего хотят сами, но на вопрос, в чем мой интерес, почти всегда слышу:
– Ну, как, что вы мне – то и я вам…
Факт предложений радует и обмен кажется справедливым, только разве может сейчас кого-то заинтересовать покупка, которая построена по принципу: заплати, чтобы получить шанс отбить свои деньги?
Наивное сотрудничество Читати далі »
Если после “нам крайне важна стоимость”, надежда на сотрудничество еще есть, то после “у меня нет на это времени” – она гаснет.
Эффективность обучения проводимого в Компании, прямо пропорциональна вовлечению в него руководителей.
Роль руководителя в обучении Читати далі »
Підпишіться, щоб отримувати нові знання!
