Тренінг | Коучинг
Второй по важности инструмент коучинга
Второй по важности инструмент коучинга – молчание.
Грамотно расставленные паузы коуча не только в разы увеличивают эффективность вопросов и глубину получаемых ответов, но и могут выступать самостоятельным инструментом.
Второй по важности инструмент коучинга Читати далі »
Коуч, как страховка
Если вам кажется, что вы справитесь со своими трудностями самостоятельно, с коучем вы точно справитесь.
Коуч, как страховка Читати далі »
Как проанализировать проблему – модель SCORE
Модель SCORE – инструмент анализа проблемных ситуаций для их последующего решения.
Успешно применяется в коучинг-консультировании.
S – Cимптомы. В чем заключается проблема?
С – Причины. Что к ней привело?
O – Результаты. Какова желаемая ситуация?
R – Ресурсы.Что может помочь в достижении цели?
E – Эффекты. Что произойдет после решения проблемы?
Как проанализировать проблему – модель SCORE Читати далі »
Проблема тренеров и консультантов
Наиболее частым качеством тренеров и консультантов, которое высмеивается, является склонность к объяснению простых и очевидных вещей.
Отчасти это так. Но в свою очередь, в этом виновата еще одна “слабость” помогающих профессий – стремление помогать, когда об этом не просят.
Дело не в том, насколько очевидной и банальной кажется информация сообщаемая консультантом, а в том, насколько в данный момент клиент заинтересован и готов работать над решением своих вопросов.
Проблема тренеров и консультантов Читати далі »
Что такое провокативный коучинг?
Что такое провокативный коучинг?
Притча.
Когда Милтон Эриксон был маленьким мальчиком, он жил на ферме.
Однажды его отец загонял быка в стойло, но тот никак не хотел идти и упирался.
Милтон сказал: Отец, можно я попробую?
Отец недоверчиво посмотрел на него, но отступил.
Милтон подошел к быку и потянул его за хвост – бык пулей влетел в стойло.
Александр Любимов
Что такое провокативный коучинг? Читати далі »
Тренды в корпоративном обучении
7 трендов в корпоративном обучении:
1. Смешанное обучение – традиционный формат дополняется онлайн-обучением.
2. Самостоятельное обучение – сотрудник составляет план индивидуального развития и реализует его.
3. Геймификация – вовлечение персонала в процесс обучения, с помощью игровых подходов (сюжет, соревнование, награды, уровни, баллы и т.д.). …
Тренды в корпоративном обучении Читати далі »