Недостаток опытного продавца
Недостаток опытного продавца Читати далі »
В продолжение чьей-то мысли, что если сотрудникам тренинг понравился, им было легко и весело, значит деньги заказчика потрачены зря.
Сформулирую менее категорично и дополню.
Действительно, акцент на «wow-effect» мало способствует росту персонала и вредит целям обучения, но и если тренинг состоит исключительно из стегания участников, это тоже тренерский перегиб.
При этом, перестановки или даже увольнение персонала после проведенного обучения – часто признак качественно реализованного проекта.
Wow-effect или цель тренинга? Читати далі »
Рецепт клиенториентированности – внимание к деталям и забота в превосходной степени.
Пример здесь.
Что такое клиенториентированность? Читати далі »
Как просто и бесплатно улучшить обслуживание в магазине?
5 правил, которые на 50% улучшают качество обслуживания клиентов.
Как улучшить качество обслуживания на 50%? Читати далі »
Делегируя сотруднику выполнение задачи, убедитесь, что он владеет инструментами для ее выполнения.
Т.е. может ли он ее выполнить так, как нужно вам.
Готовность к выполнению задачи Читати далі »
Неэффективная работа с претензиями клиента Читати далі »
Во время коучинга в клиенте нужно всячески поддерживать убеждение, что он всего может добиться самостоятельно, без поддержки коуча.
Только так можно избежать значительной просадки в мотивации и результатах клиента после завершения работы.
Отсюда – главный признак “псевдо-гуру” при продаже коучинга: “Лишь с моей помощью ты способен на то, что никогда бы не смог сделать в одиночку.”
Самостоятельность клиента в коучинге Читати далі »
Підпишіться, щоб отримувати нові знання!