менеджмент

Законы физики в сервисе

Законы физики в сервисеЗанимательная физика.)
Второй закон термодинамики в упрощенном определении о том, что все самопроизвольные процессы в природе сопровождаются увеличением энтропии (хаотичность и беспорядок).
Другими словами – все, предоставленное собственной воле, приходит к хаосу или разрушению.
Закон работает в любой сфере.
Обслуживание Клиентов и уровень сервиса в Компании очень точно сюда укладываются.

Законы физики в сервисе Читати далі »

Правило лаборатории Резерфорда

Отец ядерной физики Эрнест Резерфорд в конце рабочего дня лично обходил лабораторию и следил, чтобы никто не задерживался после 18:00, а по выходным не позволял работать совсем.
Сотрудникам он говорил: «Достаточно работать до 18, остальное время вам нужно думать. Плохи люди, которые слишком много работают и слишком мало думают».

Правило лаборатории Резерфорда Читати далі »

Если руководитель нарушает договоренности

Руководитель нарушает договоренностиЕсли руководитель склонен сам без предупреждения нарушать договоренности (моя компания – мои правила), ему не стоит рассчитывать на их соблюдение со стороны подчиненных.

Если руководитель нарушает договоренности Читати далі »

Качество обслуживания в филиалах

Качество обслуживания в филиалахВ большинстве Компаний, по мере отдаления филиалов от центрального офиса, качество обслуживания Клиентов заметно падает.
Иногда это происходит даже при наличии системы контроля качества сервиса, не говоря уже об отсутствии оной.

Качество обслуживания в филиалах Читати далі »

Скрытые мотивы чрезмерной лояльности

Чрезмерная лояльность - скрытые мотивыРуководителю стоит внимательно присмотреться к сотрудникам, которые часто и во всеуслышание повторяют: «У нас всегда все отлично, у нас самая лучшая компания!».
При том, что какие-то проблемы объективно существуют.
В лучшем случае, это недалекость и незнание ситуации, но чаще всего там присутствуют скрытые личные мотивы, реализация которых приностит Компании только вред.
Под прикрытием подобного восхваления могут реализовываться подставы, увольнения, имитация незаменимости, саботирование и последующий шантаж.

Скрытые мотивы чрезмерной лояльности Читати далі »

CLOSE
CLOSE